Чтобы не жить в состоянии постоянного стресса, вам нужно внедрить системное финансовое планирование, которое свяжет ваши текущие продажи с предстоящими обязательствами. Мы у себя в компании начали с составления платежного календаря и бюджета движения денежных средств. Это позволило нам заранее видеть потенциальные дефициты и принимать меры до того, как наступит критический момент. Когда все потоки оцифрованы, управлять развитием становится гораздо проще, так как каждое решение подкреплено расчетами, а не интуицией.